Balneário Camboriú tem a melhor gestão fiscal de SC, diz estudo. Florianópolis, Joinville e Blumenau ficam fora das 60 primeiras posições

Balneário Camboriú é a cidade com a melhor gestão fiscal de Santa Catarina, apontam os resultados do Índice Firjan de Gestão Fiscal (IFGF), criado pela Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Firjan). No índice, que leva em consideração cinco indicadores (Receita Própria, Gestos com Pessoal, Investimentos, Liquidez e Custo da Dívida), o município do Litoral Norte catarinense aparece na liderança estadual com 0,8849 pontos (veja como funciona a pontuação na tabela).

A lista é seguida por Bombinhas (0,8467),Porto Belo (0,8338) e Itapoá (0,8338). Essas quatro primeiras colocadas se destacaram pela elevada geração de recursos próprios e por terem uma característica em comum: a forte vocação turística. A surpresa foi a presença de São Carlos (0,8283), município do Oeste com pouco mais de 10 mil habitantes, na quinta posição. Todos os dados utilizados no levantamento são relativos a 2010.

Das cinco maiores cidades catarinenses em população, a que teve o IFGF mais alto foi Criciúma (0,8082), que figura na nona colocação no ranking estadual. São José (0,7347) aparece no 57º lugar. Já Florianópolis (0,7210) é a 69ª, enquanto Blumenau é a 83ª (0,7117). Joinville (0,6175), a maior cidade do Estado, ocupa a incômoda 192ª posição de um universo de 291 municípios analisados – Aurora, por apresentar informações inconsistentes, e Ituporanga, por não ter os dados disponíveis no site da Secretaria do Tesouro Nacional (STN) até 20 de setembro do último ano, ficaram fora da base de dados do IFGF.

Os municípios com os piores resultados foram Palmeira (0,2872), Anita Garibaldi (0,3560), Gravatal (0,3930), Matos Costa (0,4002) e Jaguaruna (0,4018).

ANÁLISE GERAL

Em um ano em que o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro teve o maior crescimento em 24 anos – de 7,5% –, a produção da indústria de Santa Catarina avançou 6,4% e a economia do Estado gerou quase 101 mil empregos, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Ministério do Trabalho. Impulsionadas por esse crescimento, as receitas de transferências e tributárias dos municípios catarinenses aumentaram 7% e 11,6% em relação a 2009, respectivamente. Por isso, eles também gastaram R$ 1,4 bilhão a mais em 2010: R$ 542 milhões em pessoal, R$ 369 milhões em investimentos e R$ 497 milhões em outras despesas de custeio e capital.

Dentro desse cenário, as cidades de Santa Catarina apresentaram um quadro de ótima gestão: 205 (70,4%) foram avaliadas com gestão fiscal considerada excelente ou boa (conceitos A e B, respectivamente), a segunda maior proporção entre os estados brasileiros. O Estado colocou 69 (23,7%) municípios entre os 500 maiores resultados do país, proporção superada apenas pelo Rio Grande do Sul. O IFGF médio de Santa Catarina ficou em 0,6561, enquanto a média nacional foi bem menor, de 0,5321.

A análise geral mostra que “o quadro fiscal dos municípios catarinenses se caracterizou por baixo comprometimento com a folha de salários, eficiente administração de restos a pagar e elevados investimentos”, diz o relatório da pesquisa sobre o desempenho do Estado. As cidades do Estado apresentaram médias no IFGF Liquidez (0,7956) e no IFGF Gastos com Pessoal (0,6574) acima do resultado brasileiro, além da segunda maior média do país no IFGF Investimentos (0,7746). Outros dois pontos também merecem destaque. Por um lado, junto com o Mato Grosso do Sul, em Santa Catarina nenhum município apresentou gastos com pessoal superiores ao limite da Lei de Responsabilidade Fiscal (60% da receita corrente líquida). Por outro, 96, praticamente um terço do Estado, receberam nota máxima no IFGF Investimentos.

RECEITA PRÓPRIA

No ranking do IFGF Receita Própria, que considera a capacidade de arrecadação dos municípios, seis cidades catarinenses conquistaram pontuação máxima, de 1: Balneário Camboriú, Bombinhas, Itapoá, Itapema, Palhoça e Florianópolis. Blumenau aparece na terceira posição estadual (0,8968), São José é a 12ª (0,7965), Joinville é a 20ª (0,6644) e Criciúma é a 22ª (0,6491). As menores pontuações foram registradas por Celso Ramos (0,0547), Santa Terezinha (0,0627) e Entre Rios (0,0650).

GASTOS COM PESSOAL

Itá, no Oeste catarinense, foi a cidade que teve o melhor IFGF Gastos com Pessoal do Estado, com 0,9870. Este indicador mede o grau de rigidez do orçamento, ou seja, o espaço de manobra da prefeitura para execução de políticas públicas, em especial dos investimentos. Criciúma ficou na segunda posição (0,9141), seguida por Xavantina (0,9019). Blumenau figura no 44º lugar (0,7688), Joinville em 205º (0,5917) e Florianópolis em 244º (0,5522).

INVESTIMENTOS

Das 291 cidades catarinenses avaliadas, 96 conquistaram pontuação máxima no IFGF Investimentos, que considera a capacidade do município de realizar investimentos. As três maiores do Estado não estão nesta lista. Florianópolis aparece apenas na 108ª posição (0,6346), Joinville é a 169ª (0,4279) e Blumenau é a 183ª (0,3405). Treviso (0,1704), Major Vieira (0,1782) e Laguna (0,2265) tiveram os piores desempenhos neste indicador.

ENTRE AS CAPITAIS, FLORIANÓPOLIS TEM SÉTIMO MAIOR ÍNDICE

No ranking das capitais dos 26 estados brasileiros – o estudo não considera o Distrito Federal –, Florianópolis aparece na sétima colocação, com IFGF de 0,7210. A liderança é de Porto Velho (RO), com 0,8805, seguida por Vitória (ES), com 0,8423, e Porto Alegre (RS), com 0,8017. São Paulo aparece na sequência, na quarta posição (0,7797), enquanto o Rio de Janeiro está em 14º, com 0,6714. A capital catarinense teve conceito A nos indicadores de Receita Própria e Custo da Dívida, conceito B em Investimentos e Liquidez e conceito C em Gastos com Pessoal.

SOBRE O IFGF

O objetivo do IFGF é estimular a cultura da responsabilidade administrativa e da gestão pública a partir da avaliação do desempenho fiscal dos municípios. Outra proposta é municiar de indicadores gestores municipais do país, que poderão, a partir dos resultados, realizar a correta aplicação de recursos em áreas mais deficitárias. O IFGF também serve à sociedade, constituindo-se em uma importante ferramenta de controle da administração fiscal das cidades.

	CONFIRA OS NÚMEROS COMPLETOS Para conferir o desempenho de todas as cidades catarinenses no IFGF, basta fazer o download da planilha disponibilizada pela Firjan clicando no botão abaixo. O arquivo traz os rankings em cada um dos indicadores avaliados na pesquisa (no site do Noticenter)
	Conceitos do IFGF A (Gestão de Excelência): superior a 0,8 ponto B (Boa Gestão): entre 0,6 e 0,8 ponto C (Gestão em Dificuldade): entre 0,4 e 0,6 ponto D (Gestão Crítica): abaixo de 0,4 ponto
	BRASIL x SANTA CATARINA Índice BR SC IFGF 0,5321 0,6561 Custo da dívida 0,8055 0,7868 Investimentos 0,6163 0,7746 Gastos com pessoal 0,5773 0,6574 Liquidez 0,5719 0,7956 Receita própria 0,2414 0,3121

IFGF EM SANTA CATARINA Pos BR Pos SC Cidade IFGF Receita própria Gastos c/ pessoal Investi- mentos Liquidez Custo Dívida 11 1 Balneário Camboriú 0,8849 1,0000 0,8835 0,6724 0,9914 0,8673 26 2 Bombinhas 0,8467 1,000 0,6336 0,7538 0,9475 0,9634 40 3 Porto Belo 0,8338 0,8113 0,5814 1,0000 0,9518 0,8133 41 4 Itapoá 0,8324 1,0000 9,6806 0,5933 0,9814 1,0000 47 5 São Carlos 0,8283 0,7788 0,7721 1,0000 0,7923 0,7695 28 6 Garopaba 0,8282 0,5810 0,6962 1,0000 0,9933 0,9237 53 7 Timbó 0,8242 0,6959 0,5548 1,0000 0,9954 0,9389 70 8 Campo Alegre 0,8095 0,4862 0,6729 1,0000 0,9977 0,9928 72 9 Criciúma 0,8082 0,6491 0,9141 0,8083 0,8939 0,7346 74 10 Baln. Arroio do Silva 0,8080 0,7507 0,5680 0,9171 0,9718 0,8625 382 57 São José 0,7347 0,7965 0,6276 0,5299 0,9464 0,8216 498 69 Florianópolis 0,7210 1,0000 0,5522 0,6346 0,6571 0,8108 575 83 Blumenau 0,7117 0,8968 0,7688 0,3405 0,8661 0,6552 1673 192 Joinville 0,6175 0,6644 0,5917 0,4279 0,8310 0,5162

OS INDICADORES COMPONENTES DO IFGF Receita própria Investimentos Gastos com pessoal Liquidez Custo da dívida Capacidade de arrecadação Capacidade de fazer investimentos Grau de rigidez do orçamento Utilização do artifício dos restos a pagar sem cobertura Custo da dívida de longo prazo Receita própria Investimentos Gastos com pessoal Restos a pagar Juros e amortizações Rec. Corrente líquida Rec. Corrente líquida Rec. Corrente líquida Ativo financeiro Receita Líquida Real 22,5% 22,5% 22,5% 22,5% 10,0%

Matéria publicada pelo Noticenter, publicada no dia 11 de abril de 2012 e atualizada em 13 de abril.

Plano Nacional de Logística e Transportes prevê investimentos de mais de R$ 12 bilhões em Santa Catarina até 2022

Reportagem publicada pelo Noticenter, publicada em 18 de abril de 2012.

Santa Catarina será beneficiada com mais de R$ 12 bilhões em novos investimentos em infraestrutura logística e de transportes até 2022, de acordo com cronograma do Plano Nacional de Logística e Transportes (PNLT), desenvolvido pelo Ministério dos Transportes (MT) em cooperação com o Ministério da Defesa. Os valores abrangem obras desenvolvidas completamente ou em parte do estado catarinense. O plano anunciado também considera obras já realizadas entre 2008 e 2011. Neste caso, em dez anos o Estado deve receber mais de R$ 16 bilhões em investimentos, considerando que todas as obras realmente saiam do papel.

A lista com as obras está disponível na página do MT. O documento contém todos os investimentos do Vetor Sul, abrangendo também obras do Paraná e Rio Grande do Sul. O Noticenter reuniu as intervenções previstas para SC em uma planilha (baixe ao lado). Estão incluídas melhorias em aeroportos, rodovias, ferrovias e hidrovias.

NAVEGANTES RECEBERÁ MEIO BILHÃO EM INVESTIMENTOS

Pelo cronograma anunciado, o único investimento previsto para os próximos anos no setor aeroportuário de Santa Catarina será no terminal de Navegantes, que receberá R$ 521 milhões para ampliação das pistas de pouso e decolagem, além de outras melhorias. A tabela do PNLT mostra que, entre 2008 e 2011, foram investidos R$ 440,5 milhões em outros aeroportos catarinenses, incluindo os de Florianópolis, Chapecó, Criciúma, Jaguaruna e Correia Pinto.

QUASE SETE BILHÕES PARA FERROVIAS

A partir deste ano e até 2022, Santa Catarina irá receber investimentos de R$ 6,8 bilhões em ferrovias, de acordo com o PNLT. Das 12 obras listadas nessa área, oito representam ferrovias que ainda serão construídas, enquanto as demais se referem à remodelação ou recuperação das que já existem. Algumas delas vão ligar o Estado ao Paraná e ao Rio Grande do Sul.

PORTOS RECEBERÃO R$ 2,6 BILHÕES

Os portos catarinenses serão beneficiados com investimentos de R$ 2,6 bilhões. As obras incluem dragagem, ampliação das instalações, recuperação de molhes e readequação de berços nos terminais de Itajaí, São Francisco do Sul, Itapoá, Imbituba e Laguna. Só São Francisco do Sul vai ser contemplado com R$ 480 milhões. Outro destaque é a construção de um novo terminal em Imbituba, orçado em R$ 1,58 bilhão.

RODOVIAS SERÃO CONTEMPLADAS COM POUCO MAIS DE R$ 2 BILHÕES

Os investimentos previstos pelo PNLT nas rodovias catarinenses nos próximos anos chegam a pouco mais de R$ 2 bilhões. Estão previstas obras de pavimentação e adequação de capacidade nas BRs 470 e 282. Das 15 obras listadas, dez foram executadas entre 2008 e 2011. A lista não faz menção à duplicação da BR 470 no trecho entre Navegantes e Indaial, uma das obras mais emergenciais para e economia catarinense.

Leia mais no site do Noticenter!!

Chevrolet lança vídeo teaser do lançamento do Sonic no Brasil

Estratégia de lançamento inclui um inédito jogo que premiará o vencedor com um Sonic.

A Chevrolet confirma para o mês de junho a chegada do novo Chevrolet Sonic. O modelo, sucesso da marca em todo o mundo, será comercializado nos modelos hatch e sedã e vem ampliar a oferta da marca em um importante segmento do mercado brasileiro: o dos compactos premium. A Chevrolet adotou uma estratégia inovadora para lançar no Brasil um dos modelos mais aguardados do ano. Pela primeira vez na história da marca um carro será lançado via mídia digital, por meio de um "Alternate Reality Game". O ARG, como é conhecido, é um tipo de jogo eletrônico que combina situações virtuais de jogo com realidade e será feito em parceria com a agência AG2 Publicis Modem. Tendência mundial, mas ainda pouco explorado no Brasil, o game vai acontecendo em tempo real e tem poder de engajamento que envolve os participantes através de novos desafios. "O Chevrolet Sonic é um carro moderno, inovador e desejado, que despertou o interesse dos brasileiros antes mesmo de oficializarmos seu lançamento no país", afirma Gustavo Colossi, diretor de marketing da Chevrolet para a América Latina. Outra característica que está diretamente alinhada à estratégia é que o Chevrolet Sonic é um carro para o público jovem, moderno e antenado. O anúncio oficial do ARG de lançamento do Chevrolet Sonic acontece oficialmente, nesta quarta-feira (18 de abril), na fanpage da marca https://www.facebook.com/chevroletbrasil. Um teaser convida interessados para participar do jogo que começa oficialmente dia 24 de abril e vai se dividir em duas etapas: o game virtual, até 13 de maio, e a prova final que acontecerá em algum lugar do Brasil com presença física dos participantes no dia 29 de maio. Vencerá quem encontrar, ao final das duas etapas da competição, o prêmio: um Chevrolet Sonic. "Será o primeiro Chevrolet Sonic do Brasil, ou seja, além de ganhar o carro o vencedor vai entrar para a história do tão desejado modelo", diz o diretor de marketing de comunicação da Chevrolet, Fred Themóteo. No ambiente virtual a prova acontece durante 20 dias. Desafios serão lançados todos os dias e envolverão lógicas totalmente diferentes para encontrar as soluções. A pontuação vai acontecendo em tempo real e tanto os participantes quanto as pessoas que estiverem acompanhando a competição terão acesso à classificação. Os competidores poderão aumentar o empenho na tentativa de superar os adversários, deixando o jogo ainda mais disputado e interessante. A fase virtual termina dia 13 de maio, quando serão definidos os cinco finalistas que estarão automaticamente classificados para a prova final. Como parte do jogo virtual, neste momento eles já terão descoberto em que cidade brasileira estará escondido o Chevrolet Sonic da competição. Orientados pelos organizadores do ARG, os finalistas serão levados para o local de partida da prova final e presencial, produzida e executada pela agência Publicis Dialog. Os cinco finalistas terão direito a um acompanhante e receberão as pistas para sair na busca do disputado carro. Quem descobrir onde está escondido o Chevrolet Sonic da prova e chegar primeiro ao local ganha o carro. O video teaser que estreia também nesta quarta-feira nas redes sociais. Ficha Técnica Agências: AG2 Publicis Modem e Publicis Dialog Anunciante: Chevrolet Produto: Chevrolet Sonic Direção de criação: Octavio Maron, Luciano Almeida e Hugo Rodrigues Diretor de arte: Marcelo Fiuza Lima Redator: José Carlos Godoy Assistente de arte: Romulo Carvalho Planejamento: Luciana Minami e Julia Gil Atendimento: Rachel Casmala, Alessandro Martineli, Camila Mazza e Leticia Peixoto Mídia: Antonio Bicarato e Ricardo Santos Produção: Cintia Schalen, Sabrina Fujikura e Izilda Moura Aprovação do cliente: Gustavo Colossi, Roger Armellini, Fernanda Bertacini, Izabel Sasso e Maria Cecilia Castanho REportagem publicada no site: Cidade Marketing, por Thales Brandão, no dia 18 de abril de 2012.

Polaroid – Altru

Boa noite, pessoal!!
Outra postagem do pessoal da Follow the Colours (dia 17 de abril) que gostei e quero compartilhar com vcs!! Homenagem pelos 75 anos da revolucionária máquina fotográfica (na sua época)!!



São 75 anos de Polaroid. E para celebrar tantas memórias, a marca Altru criou camisetas retrôs/vintage do estilo das fotos mais cool do mundo. Olha só que bacana:













Via.

E se você gosta de fotos Polaroid, olha que lindo as Ruined Polaroids de William Miller no blog A Pattern a Day.

McVitties – Jaffa Cakes

Boa noite, pessoal!!

Seguindo a nova tendencia de investir em ações com a participação do consumidor, essa postagem me interessou e quero compartilhar!! Li a postagem no site da Follow the Colours, foi publicada hj, dia 18 de abril!

 

A McVitties, empresa que fabrica biscoitos e bolinhos, instalou em um Londres, o 1º elevador “lambível” do mundo. São 1.325 adesivos aromatizados com vários sabores dos seus Jaffa Cakes – colados na parede. Inspirado em Willy Wonka, do filme “A Fantástica Fábrica de Chocolate”, isso é o que eu chamo de “experimentação de produto!”. Quem se habilita?



Via.